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行业新闻
企业人力资源管理者只有通过变革与创新
2018-06-03

  沈鸣雷表示,要根据企业发展不同阶段进行灵活选择。按企业的生长周期来看,初创企业还是使用型外包阶段,并不涉及具体的劳务派遣或岗位外包的需求。中型企业的非基础合同的雇员可以选择劳务派遣或者岗位外包的形式,例如前台、收银、司机等。在上市公司,除了核心岗位需要公司内部人员招聘,非核心岗位会进行统一的岗位外包给人力资源服务公司,这样既节省了公司的用人成本,也可以有效避免劳动者不确定因素的风险。

  怎么理解这个大奖呢,首先从论坛的规格来看,这次评选企业人力资源管理水平足够权威,但凡获此殊荣的企业,不仅彰显了人力资本价值,还助力企业重塑竞争优势,引领人力资源管理行业的发展潮流。知道你们都很想入职华夏幸福,想入职的第一关就是人力资源部了。

  找到合适的人才后,餐饮企业应如何从人才管理、培养、薪酬等方面入手,刺激人才创造效益?如何通过人才激励,提高餐企效率?

  如何找到合适的人,吸引他留下来,其实是所有餐饮人都会遇到的问题。人才的培养成本很高,必须要提前储备,比如你今年要开100家店,可能要储备100个店长,不管是从学校招还是从基层提拔,都需要提前培养。

  这次获奖的华夏幸福人力资源团队,据说仅用了200多天就完成了人力资源共享业务流程体系雏形的搭建、核心业务流程梳理以及流程管理机制的建设。在大数据时代,企业经营环境的不确定性以及复杂性迫使人力资源管理部门必须改变以前的工作模式。华夏幸福人力资源团队收集并更正系统中200多个指标的人事数据,以保证平台展示的数据的有效性和真实性;同时加强系统逻辑校验功能,保障增量数据进入系统的准确性。他们成功的搭建并运营了BI报表平台,为管理和决策提供依据。什么是BI平台呢,说起来很洋气的,是所谓的即商务智能,它是一套完整的解决方案,用来将企业中现有的数据进行有效的整合,快速准确的提供报表并提出决策依据。

  人力资源服务业是现代服务业的重要组成部分,我们国家的十三五规划化也提出要以产业升级和提高效率为导向,大力发展人力资源服务业。华夏幸福人力资源团队以卓越的成绩和杰出的贡献为企业人力资源管理转型提供了宝贵的经验,随着中国经济结构调整与转型升级,互联网经济迅速发展,企业人力资源管理也迎来了前所未有的变革与挑战。企业人力资源管理者只有通过变革与创新,积极转向战略人力资源管理,以人才价值最大化为核心导向,打造灵活、扁平化组织以及更加创新的工作环境,才能让人才高效地工作,发挥更大的价值。

  作为国内最具影响力的餐饮共享平台之一,红餐大会自2016年启动至今,已先后落地成都、上海、西安、郑州、广州、深圳、长沙、厦门、武汉、杭州、昆明等十余座城市。

  重庆中路金水路路口作为李沧区扼要交叉口,其通行效率直接影响重庆中路、金水路的整体通行状况。经前期观察,此路口路堵现象较严重,特别是多个进口左转车辆排队较长。为改善路口通行秩序,提高通行效率,青岛交警对路口进行了交通组织优化。[详细]

  5月29日“2018中国人力资本论坛”在北京举办,这个被称为史上最高端人力资源管理超级盛会接到了来自央企、世界500强、中国500强等的近2000多位企业的人力资源高管参加。在稍晚一些的“2018大中华区人力资源管理卓越大奖”的颁奖典礼中,华夏幸福荣膺了“2018大中华区最佳人力资源共享服务中心”大奖。

  IT流程部总监匡萃钰和人力资源经理杨海滨分别对项目整体规划、项目范围、项目准备和团队进行介绍。按照规划,高新兴HCM体系建设分成三个阶段,第一阶段主要实现核心人事功能,包含组织/岗位/编制、人事信息/考勤/薪酬、核心报表、员工自助平台、管理者自助平台、OA接口等;第二阶段着重于提升功能,包含绩效管理、任职资格和职业发展、招聘管理和人才库、流程优化等;第三阶段实现整合和综合应用,包含人才盘点和人才发展、继任计划等以支撑人力资源平台和人才供应链等战略目标。

  能够在2018大中华区人力资源管理中脱颖而出,华夏幸福在人力资源共享服务支持及工作效率与效能上也一直走在行业发展的前沿。他们不断优化服务,实现受理统一,通过内部监督机制,进行服务质量与效率的持续改进与提升,为华夏幸福业务发展提供强有力的支撑。

  据了解,“互联网+人力资源”服务企业借助互联网优势,通过在线传送资料的优势,有效的避免了员工参保材料丢失的情况,能够按时为员工缴纳社保。另外,“互联网+人力资源”服务企业将服务搬到了线上,所以减少了一大部分的服务人员,降低了运营成本,使得服务费会相对比较便宜,尤其是较大型人力资源服务公司要低很多。

  “很多人都会认为五芳斋是做粽子的,但我说五芳斋不是做粽子的。”在吴大星看来,五芳斋现在在做三件事:品牌,技术和渠道。