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行业新闻
对测评者个人潜能的开发、职业发展方向的指引
2018-06-02

  招聘难,留人难,难于上青天!餐饮行业人力资源发展现状如何?未来有哪些趋势?合适的人才千金难求,餐饮企业如何洞察和管理人才?如何提升员工主人翁意识,推动企业发展?

  怎么理解这个大奖呢,首先从论坛的规格来看,这次评选企业人力资源管理水平足够权威,但凡获此殊荣的企业,不仅彰显了人力资本价值,还助力企业重塑竞争优势,引领人力资源管理行业的发展潮流。知道你们都很想入职华夏幸福,想入职的第一关就是人力资源部了。

  通过利用管理学、心理学等学科知识,对测评者个人潜能的开发、职业发展方向的指引,为企业人力资源管理决策提供科学参考依据。

  如何找到合适的人,吸引他留下来,其实是所有餐饮人都会遇到的问题。人才的培养成本很高,必须要提前储备,比如你今年要开100家店,可能要储备100个店长,不管是从学校招还是从基层提拔,都需要提前培养。

  “很多人都会认为五芳斋是做粽子的,但我说五芳斋不是做粽子的。”在吴大星看来,五芳斋现在在做三件事:品牌,技术和渠道。

  014 合肥高歌先进电炉装备有限公司:电气装配工,车间技术工,电气工程师,销售,内勤文员,机械设计

  022 合肥智合盛商业运营管理有限公司:人事专员,电线 合肥居徽装饰工程有限公司:业务员,焊工,文员,小工

  2.根据业务发展的实际情况,制定合理的招聘计划,安排招聘主管分批次完成100名司机的招聘工作。

  5月29日“2018中国人力资本论坛”在北京举办,这个被称为史上最高端人力资源管理超级盛会接到了来自央企、世界500强、中国500强等的近2000多位企业的人力资源高管参加。在稍晚一些的“2018大中华区人力资源管理卓越大奖”的颁奖典礼中,华夏幸福荣膺了“2018大中华区最佳人力资源共享服务中心”大奖。

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  伴随着人口红利的消失和劳动力成本的不断提升,餐饮业逐渐步入转型关键期。谁能激活人才,谁就拥有未来。

  这次获奖的华夏幸福人力资源团队,据说仅用了200多天就完成了人力资源共享业务流程体系雏形的搭建、核心业务流程梳理以及流程管理机制的建设。在大数据时代,企业经营环境的不确定性以及复杂性迫使人力资源管理部门必须改变以前的工作模式。华夏幸福人力资源团队收集并更正系统中200多个指标的人事数据,以保证平台展示的数据的有效性和真实性;同时加强系统逻辑校验功能,保障增量数据进入系统的准确性。他们成功的搭建并运营了BI报表平台,为管理和决策提供依据。什么是BI平台呢,说起来很洋气的,是所谓的即商务智能,它是一套完整的解决方案,用来将企业中现有的数据进行有效的整合,快速准确的提供报表并提出决策依据。

  要么出色要么出局,是消费服务行业可预见的未来,谁能力强、谁资源多、谁背后高人多,谁就跑得快。消费升级下,企业的竞争方向是资源竞争、资本竞争、知识竞争、赢家通吃。餐饮创业要想成为品牌,占领市场,都需要特定知识人群。

  人力资源服务业是现代服务业的重要组成部分,我们国家的十三五规划化也提出要以产业升级和提高效率为导向,大力发展人力资源服务业。华夏幸福人力资源团队以卓越的成绩和杰出的贡献为企业人力资源管理转型提供了宝贵的经验,随着中国经济结构调整与转型升级,互联网经济迅速发展,企业人力资源管理也迎来了前所未有的变革与挑战。企业人力资源管理者只有通过变革与创新,积极转向战略人力资源管理,以人才价值最大化为核心导向,打造灵活、扁平化组织以及更加创新的工作环境,才能让人才高效地工作,发挥更大的价值。

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  2018中国化工园区30强名单近日发布,济宁新材料产业园区榜上有名,位列第19名。[详细]

  《条例(草案)》规定,县级以上人民政府应当将企业技术创新纳入国民经济和社会发展规划,加强对企业技术创新工作的指导,制定并落实相关政策措施。

  能够在2018大中华区人力资源管理中脱颖而出,华夏幸福在人力资源共享服务支持及工作效率与效能上也一直走在行业发展的前沿。他们不断优化服务,实现受理统一,通过内部监督机制,进行服务质量与效率的持续改进与提升,为华夏幸福业务发展提供强有力的支撑。

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  现在我们必须要承认的一点是,餐饮行业截至目前为止并没有成为很多优秀人才的就业首选,因此,就出现了大部分员工的教育程度不高,起点低的现象。